新型冠状病毒疫情下,财会人如何摆脱职场危机?
1、在这个竞争激烈的时代中，财会人若想摆脱职场危机、保住自己的铁饭碗，最有效的方法就是考取相应的职称证书，有了这个证书后，即使要面临被裁员也好，走到哪里都会被企业所看重和录取，证书无疑是当今社会创造更多就业机会的“利器”。
2、人们只有不断的增加自我的能量，才能够创作出优秀的项目，才能够创造出优秀的作品，才能够体现自我的价值，才能够在职场中让自己处于不败之地。
3、人力资源部只是每家企业的职能部门之一，除此之外，AI还可以在财务、法务、销售、市场、客服等部门发挥作用，再加上新型冠状病毒的暴发推动了企业工作流程的数字化，导致RPA和类似技术的应用需求量变大，进一步加快了AI取代人类员工的进程。
4、国企用人类别比较杂乱，同一岗位存在不同的工种类别，有正式职工，还有聘用人员、外包人员，有些人员同样需要招考，初入社会的大学毕业生尤其是擦亮眼睛，不要被诱骗。
疫情期间,创业公司应该怎样做?
保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。
所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。
第一，要考虑租用办公室或者门店的成本，毕竟，疫情期间，为了疫情防控，有时候会对区域进行管控或者封控！这种情况下就难免会影响到办公和门店运营！如此这般，要充分考虑到风险性再去投入。
注意现金流现在我们也不知道疫情到底什么时候能够结束，所以在此时创业就需要注意现金流了，我们需要保住自己的现金流，因为如果没有最基础的现金流，那么创业就等于是空谈。
流动资金准备好多，合伙人了解得是否到位等等问题，创业并非租个门面，租个办公室就开始了。
当人员流动受到限制，这种无人员接触的数据传递就显得非常重要。 而这种无人员接触的数据传递就是数字化中重要的一环 。数字化能恰如其分地解决疫情之下的企业难题：企业方对设备运行状况的了解，储备的工作做得怎么样等等，这些都能通过数据来呈现。
疫情之下,看宁波外贸企业如何用多条腿走路
1、在疫情的背景下，宁波的外贸企业正在用多条腿走路，积极寻找新的出路。他们通过开拓国内市场、拥抱互联网等方式，成功克服了危机，实现了业务的增长。
2、余姚市商务局局长陈江龙表示，面对境外疫情严峻形势，余姚市支持企业多渠道拓展市场。余姚与拼多多、淘宝、慧聪网等电商平台合作，帮助外贸企业开拓国内线上销售渠道。通过设立企业产品专区，企业开设网上旗舰店，电商平台还将提供专业培训，助力企业快速适应线上销售模式。
3、最近，公司还在筹划“多条腿走路”，把客户拓展至国内企业如百胜餐饮、蜜雪冰城、盒马鲜生等。与此同时，公司不断提升自动化水平，向着“黑灯工厂”努力，原先只有一个厂区，需要1500名工人，现在有了两个厂区，还是只有1500名工人。宁波外贸的茁壮生长，离不开相关部门营造的良好生态。
疫情对公司的影响有哪些,怎么应对?
1、甚至有的公司在原有的经营领域内已经无法发展了。对于这些公司来说他们的选择就是转行发展。这样做既有迫不得已的成分更有开拓进取的勇气。事实证明那些固步自封的公司都陷入了困境。而那些敢于突破自我的公司则逐步走上了正规。经营形式越来越好。随着外部环境的不断改善。
2、适当地进行经营调整，如果原先是重资产投入后需要很长周期才能有所回报的，可以适当的增加一些短平快即可补充现金流及利润的项目；如果你经营的是短平快、利润却很低的企业，应该抽出一部分资源开拓高利润的项目，以保证整个企业在发展中进入良性循环。
3、受新冠疫情影响企业营业收入锐减导致企业负债率上升的应对方法是需要谋求行业内的新模式，加速资金回流，控制好自身现金流；与债权方进行主动沟通，延长账期；与上下游企业建立战略联盟；与债权人达成债转股协议，互相持股，加强合作紧密程度，降低企业负债率。
疫情期间公司将面临哪些经济危机,应该如何应对化解危机?
企业可以选择线上的模式来促进经济回暖 既然线下门店暂时无法进行，大众也无法出门，那为何不采取线上的模式来减少企业压力呢？可以线上营销的模式来促进一部分人就业，以及改善企业的经济压力。
经济增长需要持续的创新，企业在疫情期间需要面对的主要问题是业务的新变革和人力成本问题。因此，企业应该对现状做出快速反应，调整业务战略，寻求新的发展方向，加快科学技术创新的步伐，融入企业管理中，使物联网、云计算、人工智能等技术的应用能够真正地提高生产和管理效率。
这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。
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我是关胜号的签约作者“白翠”！
希望本篇文章《公司怎么度过疫情（公司如何对抗疫情）》能对你有所帮助！
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